聚苯(EPS)板薄抹灰外墙保温施工方案

 

一、  编制说明

1.编制原则

我公司组织项目工程管理人员,在认真阅读图纸设计要求,对工招标文件要求及程现场了解的基础上,对施工组织设计的原则、内容、措施尽心进行了充分研究和论证。

2.编制目的

为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以指导外墙外保温工程的施工管理,确保优质、高效、安全、文明地完成建设任务。

3.编制依据

(1)图纸设计要求

(2)国家现行技术政策、技术标准、施工质量验收规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)

《建筑装饰装修工程施工规范》(GB50210-2001)

《外墙外保温工程技术规范》(JGJ144-2004)

《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)

《工程建设标准设计图集》外墙保温构造

《胶粉聚苯颗粒外墙外保温技术规程》

《外墙外保温薄抹灰系统质量验收规范》

《民用建筑防火设计规范》

二、  工程概况

1. 工程简介

2. 工程性质:新建

 

 

三、  施工管理目标

工程质量目标:合格

依照施工图纸设计及国家施工验收规范《建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007》,精心组织施工,严格执行工程质量保证措施,使工程通过验收。

 

四、施工组织

1、EPS薄抹灰系统外墙保温施工前期准备
(1)材料要求:聚苯板、界面剂、粘结胶浆、抹面胶浆、耐碱玻纤网格布、建筑密封胶(应采用聚氨酯、硅酮或丙烯酸类密封膏)、密封条、盖口条、锚栓、角钢、胀管等
(2)主要工具:电热丝切割器、壁纸刀、螺丝刀、剪刀、扫帚、钢丝刷、墨斗、开刀、棕刷、粗砂纸、电动搅拌器、冲击钻、抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等。

施工示意图

2、施工流程

基层处理→测量放线→粘贴聚苯板(带界面剂)→聚苯板打磨→涂抹面胶浆→铺压耐碱玻纤网格布一道→涂抹面胶浆→铺压耐碱玻纤网格布一道→涂抹面胶浆→填嵌缝膏→贴外墙砖→验收。

(1)   基层墙体处理
新建工程的结构墙体基面必须清理干净,外墙表面没有油、浮尘、污垢等污染物或其他妨碍粘结的材料,并检验墙面平整度和垂直度。用2m靠尺检查,偏差不大于5mm,超差部分应剔凿或用干粉砂浆修补平整。对旧房节能改造,应彻底清理不利于粘贴聚苯板的原外墙面层,用水泥砂浆修补缺陷,加固找平,方能开展外墙保温施工。

(2)   测量放线
1、根据建筑物立面设计和外墙外保温技术要求,在墙面弹出外门窗的水平线、垂直控制线及伸缩缝线、装饰线;
2、在建筑物外墙大角(阴角、阳角)及其它必要处挂垂直基准钢线;每个楼层在适当位置挂水平线,以控制聚苯板的垂直和平整度。

(3)   涂刷界面剂

在聚苯板上均匀涂刷界面剂,不得有有漏刷现象
4)粘贴聚苯板
1、聚苯板切割:尽量使用1200*600mm或900*600mm标准尺寸的聚苯板。若使用非标准尺寸的聚苯板,应采用电热丝切割器或壁纸刀进行裁剪加工。对角线误差±2mm,按实际需要的尺寸加工。尺寸允许偏差为±2mm,大小面垂直。
2、粘结胶浆:使用用于外墙保温施工的成品粘结砂浆。配制好的粘结砂浆2h内用完。
3、变形缝线两侧的聚苯板上预贴250mm宽包底网格布。
4、粘结聚苯板方法:
1) 在外墙阴阳角处挂垂直通线,并用水准仪找平,每面墙至少2根,注意使其距墙尺寸一致。当采用分段粘贴时,在开始层上弹一道水平线,并用经纬仪在大角基层处测弹出垂直控制线,依垂直立线挂一道水平线,作为粘贴聚苯板的控制线。
2) 首层聚苯板满粘于外墙,其它楼层聚苯板在板面四周涂抹一圈聚合物砂浆,宽50mm厚10mm,侧面留50mm*50mm宽排气孔,板心按梅花形布设粘结点,间距200mm,直径100mm。采用非标准尺寸板时,粘结胶浆的涂抹面积与聚苯板的面积之比不得少于40%,如图所示:
3) 抹完粘结砂浆后,立即将板立起就位粘贴,粘贴时应轻柔、均匀挤压,并随时用托线板检查垂直平整。板与板挤紧,碰头缝处不抹聚合砂浆。粘贴聚苯板应做到上下错缝,每贴完一块板,应及时清除挤出的砂浆,板间不留间隙,如果出现间隙,应用相应宽度的聚苯板填塞。
4) 阴、阳角处相邻的两墙面所粘聚苯板应垂直交错连接,保证板材安装的垂直度。如图所示:

5)窗口部位聚苯板应远离窗角200㎜处 搭接,窗角用大于200㎜整板,不得用碎板搭接。

 6) 安装固定件:在贴好的聚苯板上用冲击钻钻孔,孔洞深入墙基面不小于30㎜,数量为每平方米3—5个,但每一单块聚苯板上不少于2个。基层为混凝土构件的,使用尼龙塑料胀管;基层为陶粒空心砌块的,使用锚固件。窗口部位至少远离窗框处至少100㎜进行打钉。
5)聚苯板打磨
聚苯板接缝不平处应用钢刷、粗砂纸打磨平整,打磨动作宜为轻柔的圆周运动。磨平后应用刷子或压缩空气将碎屑清理干净。
6)涂抹面胶浆
用不锈钢抹子在聚苯板表面均匀涂抹一层面积略大于一块网布的抹面胶浆,厚度约为2mm。
7)铺压玻璃纤维网
涂抹面胶浆后随即将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷紧,用抹子由中间向上、下两边将网格布抹平压入湿的抹面胶浆中;自上而下沿外墙一圈一圈铺设网布;遇到门窗洞口时,应在洞口四角沿45度方向补贴一块标准网布,以防止开裂。网格布左、右搭接宽度为150mm,上、下搭接宽度为100mm,在阳角处还需局部加铺400mm网格布一道。所有收口处的网格布必须返过阳角压实。
8)涂抹面胶浆
待首层胶浆稍干硬至可以碰触时,再用抹子涂抹第二道抹面胶浆约3mm,直至耐碱玻纤网格布全部被覆盖。如在抹面层砂浆前,底层砂浆已凝结,应先涂刷一遍界面剂,在抹面层砂浆。

(9)抹第二遍抹面胶浆压入网格布施工同上。

10)填嵌缝膏
在墙体与窗框缝隙处用密封膏镶嵌,密封膏镶嵌密实、饱满。
11)特殊部位施工方法
1、伸缩缝施工时,先在基层弹出伸缩缝位置线,施工到位时,网格布翻裹,底层用泡沫塑料塞填,中间用发泡聚乙稀圆棒,外层用密封膏嵌缝,密封膏镶嵌密实、饱满。

2、门窗洞口处保温系统施工
门窗洞口角部的聚苯板,应采用整块聚苯板切割出洞口,不得用碎(小)块拼接,铺设网格布时,应在洞口四角处沿45度方向贴补一块标准网格布(200mm×300mm),以防止角部开裂,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12)外墙砖施工(略)

 

 

 

五、施工进度计划

根据工程量的大小及现场施工条件,我公司拟计划派(   )工人(每人每日平均施工( )㎡)在(  )日历天完成本工程全部工程量。如遇下列情况进行工期延续:

(1)甲方、监理或项目部要求停工8小时以上。

(2)因设计变更或非施工方原因造成的停电、停水、运输机械无法运输导致停工8小时以上工期相应顺延。

(3)因大风、暴雨、地震、滑坡、泥石流等不可抗拒的自然灾害导致停工8小时以上工期相应顺延
六、工程质量保证措施

6.1质量目标

工程质量总目标及目标分解

总目标

实现达标投产和质量达到优良级

工程施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准;不低于国家标准中达标的要求。
保证贯彻和顺利实施工程主要技术原则。
杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
单位工程合格率达到100%,分部、分项工程合格率达到100%,优良率98%。
工程技术资料、刻录资料完整、真实、准确,满足工程归档要求。

 

 

 

 

 

6.2、质量管理机构及主要职责

6.2.1质量管理机构

公司主管施工副经理、总工

公司生产部质量监察处

项目经理、副经理、总工

项目部质量监察科

施工一队质检员

材料站质检员

施工二队质检员

运输队质检员

物资供应科科长

职能部门负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

56.2.2项目部各部门和岗位主要质量职责

项目部各部门和岗位主要质量职责

部门和岗位 主要质量职责

项目经理

对工程质量负领导责任。支持本项目部的质检机构独立行使职能和权限,特别关注关键工序的质量控制。

项目副经理

主管整个工程的施工质量,对工程质量负直接责任。

项目总工程师

负责质量计划与质量保证技术措施的批准并督促执行,掌握工程的质量动态,协调并配合项目法人进行各项工作。

技术科技术专责

为保证工程质量制定相应的技术措施,为工程创优提供全面的技术支持和技术保障。

质安科

(质量部分)

负责编制本工程质量计划,检验计划、质量管理保证技术措施,奖惩条例,并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严格执行公司及项目部制订的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件,记录的正常运行,审核和整理工程质量竣工移交记录,作好质量报表工作。

施工队长

及队质检员

负责本施工队伍质量工作,包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写,负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。

6.3、质量管理措施

6.3.1建立完善的质量管理组织机构,根据招标文件的要求及有关规定制定本工程的《质量管理办法》及《质量奖罚条例》。明确各级质量管理部门人员的职责,把好原材料检验关、半成品检验关,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,使施工质量处于良好的受控状态。

6.3.2质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序,项目部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项现场负责人,严格施工过程质量控制,制定保证质量措施及方案。

6.4、质量保证计划大纲

依据GB/T19000-ISO9000标准,针对本标段编写质量保证大纲如下:

6.4.1总则

本大纲只规定了质量管理的主要要求,公适用于本工程。

6.4.2质量目标

6.4.2.1总体目标:实现达标投产要求、创精品工程;

6.4.2.2加工、制造及原材料供应均满足精品工程水平的配套要求;

6.4.2.3分项工程合格率达到100%,单位工程优良率达到100%,消除因施工原因造成的各种质量事故。

6.4.2.4按照我公司国家档案一级管理的标准进行工程文件的归档工作,工程文件资料、记录和声像资料完整、准确、满足归档和创优要求。

6.4.3.1建立三级质量管理机构,明确各级质量管理职责。

6.4.3.2明确规定从事各项质量管理活动人员工作之间的衔接、控制内容和控制措施。

6.4.4物资保证

6.4.4.1制定物资采购、供应计划,制定物资进货检验、出库前检验制度,并具有可靠的书面证据

6.4.4.2严格按规定选择合格的材料(设备)供应商,派出有物资管理经验的人员驻材料生产厂,确保按供货合同供货,以保证合格的产品用于本工程。

6.4.4.3自加工成品、半成品要严格按有关规程、规范进行加工,并提供可靠的书面证据。

6.4.4.4工程竣工时,准确向项目法人提交物资材料的质量文件,并留存归档。

6.4.5施工准备保证

6.4.5.1施工前要进行质量培训和技术交底,测量、焊接等特殊工种必须经过培训后,持证上岗。

6.4.5.2项目部要确保在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全,并有一定的储备,满足机械化连续施工的要求,计量器具必须经过检定部门检定合格。

6.4.6施工过程保证

6.4.6.1特殊施工必须制定施工技术方案。

6.4.6.2工程实行质量三检制,同时做好施工记录和检验记录。

6.4.6.3项目部实行质量监检员制度,保证施工质量的全过程控制,保证各种制度的建立与实施。

6.4.7信息管理保证

6.4.7.1保证施工记录的真实性、完整性、及时性、正确性,保管好原始记录。

6.4.7.2施工中出现的设计变更要有专人管理,并及时进行交底,做好收好记录。

6.4.8竣工验收保证

6.4.8.1工程竣工前,所有质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文件都必须满足项目法人及有关规定的要求,并留存归档备查。

6.4.8.2工程符合达标投产质量标准,竣工验收一次成优。

七、确保工期的技术组织措施

7.1、保证工期的组织措施

1)建立以项目经理为首的项目组织保证体系,实行项目经理负责制,在项目经理的领导下强化施工管理,建立严格的责任制。项目部成员配置齐全,责任分明、层层把关。积极配合项目法人的工作,有事共同协商,保证工程的连续性。

2)选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理和各专业施工队。

3)按计划组织施工人员进场,搞好临建设施。

4)抓好工程前期准备工作,做到“五落实”:即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。

5)积极加强施工生产调度,同建设单位密切配合,定期召开现场协调会,并把协调会形成制度,要确定协调会的时间,参加人员、解决问题的办法等,及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会,并对上周工作进行总结,同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序,以确保施工顺利进行。

6)技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场、监督、检查、指导施工,解决工程实际问题,以加快施工进度。

7)加强文明施工管理,改善劳动环境,发挥党支部及工会的作用,组织职工搞好文体活动,使职工保持良好的工作状态。

8)向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义,提高思想认识,履行合同责任,在保证施工安全及工程质量的前提下,加快施工进度。

9)结合施工实际情况,进行劳动优化组合,合理计划组织施工,安排有工效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率。

10)群策群力攻难关,开展各种形式的劳动竞赛,充分调动广大职工生产的积极性和创造性。

11)由于特殊原因未能按施工计划完成的项目,现场可根据实际情况及时进行调整,合理安排交叉作业,适当延长作业时间。

7.2、保证工期的管理措施

1)工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中,一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”,真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题,对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑,使得项目在合理的资源和费用投入下,更好地完成进度目标。

2)实行动态计划管理,每月对计划的执行情况进行一次检查,并根据工程进展情况和材料到货情况,对没有按计划完成的项目及时查找原因,制定出修正措施,使整个施工过程处于受控状态。

7.3、保证工期的技术措施

1)认真做好工程的前期准备工作,熟悉工程的设计特点,认真可行的编制施工技术方案,

对于本工程首次遇到的新技术、新工艺,要制定施工措施和作业指导书,组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验,提高工效,做到一次顺利完工,一次验收合格。

2)各道工序的施工提倡一次成优,一次验收合格,减少返工,加快施工进度。

3)对特殊工序,要周密考虑,制定详细的切实可行的施工方案,避免由于多种原因而影响工期。

7.4、保证工期的经济措施

1)本工程资金专款专用,当项目法人提供资金因故不能保证时,公司适当垫付,保证工程资金充足,不出现因资金问题影响工程进度。

2)为确保工程按时完工,制订经济责任制,对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励,对拖延工期的班组进行经济处罚。

7.5、计划控制

5.1制订周密的施工进度计划,采用合理可靠的施工定额,根据工程所在地的气候特点,合理安排工期。

5.2根据现场的实际情况,及时合理地调整施工进度计划。

5.3各道工序施工应严格按施工进度计划执行,使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排。

5.4做好工程材料及施工机具、设备的供应工作,以满足施工的需要,按计划供应各工序的材料。

5.5施工中采取一定的措施,降低材料的损耗,使计划供应的材料得到控制。把好原材料和进货质量关,提高工程质量,控制工程成本。

5.6实行动态计划管理,每月对计划的执行情况进行一次检查,并根据工程进展情况和材料到货情况,对没有按计划完成的项目及时查找原因,制定出修正措施,使整个施工过程处于受控状态。

 

 

 

八、确保各种节假日保证不停工的措施

1)本工程中标后将作为公司的重点工程,从资源分配上给予大力支持。

2)本工程资金专款专用,当项目法人提供资金因故不能保证时,公司垫付,保证工程资金充足,不出现因资金问题影响工程进度。

3)为确保工程按时完工,制订经济责任制,农忙季节对在职职工进行双工资待遇,对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励,对拖延工期的班组进行经济处罚。

九、确保安全文明施工的技术组织措施

一、安全施工措施

1、安全目标及具体安全指标

安全方针:坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程项目管理规范》中的有关规定,做到安全与健康管理标准化、规范化、科学化、制度化、结合本工程施工的特点,针对各危险源,做好安全评价工作,认真编制安全工作计划和各项安全技术措施。

工作目标:实现考核事故“零目标”。“杜绝人身死亡事故,重大机械事故、火灾及爆炸事故,消灭七种恶性事故”。

管理目标:使项目安全管理与职业健康安全管理体系、环境管理体系实现有效的融合,充分发挥这两个体系在安全管理工作的突出作用。

具体安全指标

 

序号 类别 控制指标 序号 类别 控制指标
1 千人负伤率 小于3‰ 4 全员安全培训教育率 100%
2 重伤率 0 5 特殊工种持证上岗率 100%
3 交通事故频率 4% 6 事故隐患整改率 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、安全管理机构及主要职责

 

 

2.1安全管理机构

公司主管施工副经理、总工

公司安全环保监察处

项目经理、副经理、总工

项目部安全监察科

施工一队安全员

材料站安全员

施工二队安全员

运输队安全员

防火防汛小组

职能科室负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2项目部各部门主要安全职责

     项目部各部门主要安全职责

部门和岗位 主要质量职责

项目经理

项目经理为本工程安全施工的第一责任者,对本工程的安全施工负全面领导责任,主持本工程的安全工作例会审查本工程的施工技术措施,审定本工程的安全施工目标计划,组织并参加安全施工大检查,总结推广安全文明施工经验,批准重大、特殊项目的施工技术措施。

项目副经理

项目副经理对本工程的安全施工负直接领导责任,领导和协调各职能部门对安全施、文明施工的客理,对重要施工项目应亲临现场监督施工,组织并参加每月一次的安全大检查,组织实施整改措施。

项目总工程师

对本工程的安全技术工作负全面领导责任,参与编写和审核本工程的施工技术措施,督促管理部门做好文明施工工作,组织安全施工大检查,解决重大的安全技术问题,现场监督指导重大、特殊施工项目。

技术科

专门负责本项止工程的安全技术工作,编写本工程施工技术措施中的安全保证措施和组织重大、特殊项目的安全施工措施,组织对进入工地的施工人员进行安全考试,对考试不合格人员有权清退,参加安全大检查,对查出的问题按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改,对重大、特殊施工项目亲临现场指导。

安全员

专职安全员在项目经理的领导下,做好本工程的安全施工管理工作,有权制止和处罚不安全行为,总结和推广安全施工经验,参加工程的安全大检查,对查出的事故隐患应立即督促施工队整改,参与审查安全施工措施,参加重要施工项目的安全交底,审查安全施工作业票。

施工队长

是本施工队安全施工的第一责任者,对本队人员在施工过程中的安全和健康负责,工程项目开工前,组织本队施工人员接受安全交底并签字,负责本队安全施工条件的检查与落实,组织每周一次的安全日活动,签发本队的安全施工作业票。

材料站站长

要执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定,保证采购以的物品符合安全使用要求,负责做好物资的防火工作。

施工队安全员

施工队安全员协助施工队长组织现场的安全施工工作和审查安全施工作业票,检查现场的安全施工情况,有权制止和纠正违章行为,协助施工队长开展各项安全活动,及时向项目部质安科汇报安全进展情况。

汽车驾驶员

遵守交通法规,确保自身安全,施工人员乘车安全,材料运输安全和汽车本身安全。

3、安全组织技术措施

3.1认真做好施工人员的安全思想教育工作,特别是抓好施工人员持证上岗的工作。上岗人员必须经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底,并身体检查合格,上岗施工人员必须佩戴胸卡,所有施工人员的安全教育培训率必须达到100%。

3.2加强文明施工管理工作,营造良好的施工环境,为安全施工创造条件。成立安全文明施工领导小组,制定专门的安全文明施工措施。

4、重要施工方案和特殊工序的安全过程控制

针对重要施工方案和特殊工序,我们将严格执行国家颁布的《工程建设安全健康与环境管理工作规定》和我公司的各项安全管理制度,按照“三不放过”的原则,执行安全工作作业票制度,做好安全过程控制。

 

制定安全技术措施

施工人员集中学习

下达各工序安全作业票

班前会或现场宣读安全作业票

施工时安全员旁站安全监护

施工完毕施工人员在作业票上签字

安全过程控制结束

不严格执行作业票停工并返回

发现原则问题停工并返回

 

5、执行完善的安全保证体系

安全管理

安全检查保证体系

安全技术保证体系

安全制度保证体系

安全教育保证体系

安全组织保证体系

防范风险 实现安全施工

专职安全员 检查制度

安全技术组织措施

制度化 法规化

安全第一 预防为主

负责人是安全第一责任人

安全保证体系框图(过程控制)

制定施工方案及安全管理办法

建立安全管理机构

工器具准备

人员配备

审核、批准

培训及交底

工程施工

工作总结

公司生产部

业主

项目总工

安全专责

二、文明施工措施

我们将严格按照《环境保护法》、地方有关法规和项目法人、建设单位的有关安全文明施工的规定,并遵照我公司依据GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系编写的相关程序文件及标准,做好此项工作。

1、环境保护的运行程序

①结合国家、地方、上级单位、相关单位的规定和根据工程特点制定本工程的环境保护工作目标。②根据制定的工作目标和本项目的管理人力状况和施工资源制定环境保护工作方针。③向业主承诺。

①对所涉及到的环境因素和污染程度进行分析评估。②根据分析的具体结果和本工程环境保护工作应遵守的一切法律、法规、制度制定可操作性强的《环境保护方案》③申请业主批准。

①成立“环境保护工作小组”,项目经理为此项工作的第一责任人。②设立环境保护专业性的人员专岗专职开展环境保护工作。③具体工作指标分解、分扛至各岗位人头。④月专题工作会议。⑤向业主汇报。

①把此项工作内容列为各级安全环境工作大检查的重要内容。②明确工作的奖惩标准和具体条款。③严格执行。

①比照工作目标,严格按照管理评审的要求,对环境保护工作进行阶段性的、缜密严格的评审。②提出不合格项和管理程序或措施变动的具体要求。③以求持续改进

制定环境保

护目标方针

策划环境保

护方案办法

方案办法具

体实施运行

检查和纠正方案办法的执行

评比(环境管理体系管理评审)

P

D

  C

  A

环境保护工作程序图

2、环境保护的检查与评比

我们把环境保护工作的检查列为各级安全大检查的重要考核内容,在每次的检查中都要进行专项的检查和评比。此外公司安全环保监察部应支持和配合项目部安全环保监察科按月进行项目的环境保护的工作检查。

3、文明施工的目标、组织机构和实施方案

3.1文明施工目标严格按ISO-9002标准进行标准化施工管理,严格按各工序《施工作业指导书》进行施工,遵守安全规程和公司各项制度,杜绝一切野蛮施工。

3.2文明施工组织机构

a)工程项目部在工程建设单位文明施工机构的领导下开展工作。

b)项目经理为本工程的“文明施工督导员”,对文明施工负全责。

c)项目部成立“文明施工管理领导小组”,由项目部主要负责人员组成,“文明施工管理领导小组”负责布置、检查评比文明施工工作。

d)施工队设“文明施工督导员”,在督导员的领导下,开展文明施工。

3.3文明施工管理实施方案

1)项目部各级领导都要把文明施工放在主要的位置,像抓施工质量、安全那样抓好文明施工,要始终贯彻于施工全过程。

2)职能人员中都是兼职的文明施工督察员,除自身要按文明施工标准作好本职工作外,在布置、检查工作时,发现不足,要及时向督导员报告。

3)认真贯彻原《文明施工规定及考核办法》,在开工之前,制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”,明确文明施工标准及奖惩办法,并在施工过程中贯彻执行。

4)在编制施工组织设计时,应对文明施工提出具体要求,建设、施工用地要严格按施工组织设计要求。

5)编制各工序补充《施工作业指导书》时,要制定详细的文明施工措施和办法。进行技术交底时,这些措施和办法也要同时向全体施工人员交底。在下达月、季度计划任务时,也要布置对文明施工的要求,要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实。

6)充分发动职工,将《文明施工标准》和《奖惩办法》落到实处,发扬我公司的优良传统,做到“工完、料尽、场地清”。

7)文明施工管理委员会要在工程正式开工时,对文明施工做出布置,年终或工程结束时,对文明施工进行总结,弥补不足向更高水平发展。

8)施工队在“安全活动日”进行活动时,要把文明施工当做一项重要活动内容,找出本队在开展文明施工中的经验和不足,发扬成绩,克服不足,不断提高文明施工水平。

9)工程施工过程中,作业范围内必须设有现场围栏。

10)进入现场施工人员必须按公司规定统一着装、配戴胸卡。

4、文明施工考核、管理办法

4.1文明施工与环境保护主要管理制度

文明施工和环保管理方面 主要制度措施
文明施工和环保的重要性 项目部各级领导都要把文明施工放到主要的位置,象抓施工质量、安全那样抓好文明施工,要始终贯彻于施工全过程
建立文明施工和环保管理机构 成立“文明施工管理委员会”,由党、政、工、青领导组成,“文明施工管理委员会”负责布置、检查评比文明施工工作。
文明施工和环保责任制 项目经理为“文明施工督导员”,对文明施工负全责,下设“文明施工督察员”,建立各文明施工机构责任制。
执行标准 执行有关“环境保护文明施工”的制度和规定。
文明施工和环保奖惩制度 在开工之前,制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”,明确文明施工标准及奖惩办法,并在施工过程中贯彻执行。
活动日制度 施工队在“安全活动日”时,要总结文明施工和环保,打出不足,发场成绩,不断提高文明施工水平。
施工作业票制度 在布置施工任务时,同时布置文明施工和环保要求,并由写入施工作业票。
检查制度 项目经理组织进行每月一次的检查和随时抽查制度。
生产例会制度 在工程项目部每月召开的生产例会上对文明施工和环境保护进行总结、评比。

 

 

4.2关键与特殊控制措施

序号

关键与特殊环节

相对的管理制度、措施
1

施工材料遗留

1、在施工中做到“工完、料尽、场地清”。2、建立施工材料和包装用品管理制度,做到无施工材料遗留现场,消除施工垃圾。
2

水资源的保护

任何活动均不能造成水资源的污染。
3

施工人员的环保观念

组织全体员工认真学习《环境保护法》等法律法规,以提高员工环境意识,形成人人重视环境,人人保护环境的局面,杜绝施工需求以外对环境的影响。
4

民俗民风

尊重当地的风俗习惯,所有施工人员遵照执行。
5

办公环境

门牌标志清晰,卫生整洁,人员着装整洁,接待人员彬彬有礼。
6

现场施工人员

进入现场工作人员必须按公司统一着装、配戴胸卡,颜色划分如下:决策层为红色;管理层为黄色;作业层为蓝色。
7

施工现场

材料摆放整齐,标志清晰,做到“工完、料尽、场地清”。
8

材料站

1、材料摆放整齐,施工用器材、设备布局合理,施工临时用电架设安全可靠。2、仓库清洁、整齐,帐、卡、物相符。
9

精神方明建设

项目部、施工队在整个施工过程中,要注意和当地政府、群众搞好关系。
10

文明施工和环保要求的“五落实

下达月、季度计划任务时,也要布置对文明施工和环保的要求,要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实。

十、成品及半成品材料、已完分部分项工程的保护措施。

1.严禁在地面上直接倒抗裂抹面砂浆,施工完的墙面、色带、滴水槽、门窗口等处的残存砂浆,应及时清理干净。

2.外墙外保温施工完成后,脚手架拆除等后续工序,应注意对外保温墙面的成品保护;严禁在保温墙面上随意剔凿,避免脚手架管等物品冲击墙面。

3.翻拆架子或升降吊篮应防止碰撞已完成的保温墙体,其它工种作业时不得污染或损坏墙面,严禁踩踏窗口,防止损坏棱角。

4.保温层、抗裂防护层、装饰层在硬化前应防止水冲、撞击、振动。

5.应保护好墙上的埋件、电线槽、盒、水暖设备和预留孔洞等。